（一）增强事情自动性，全 面开动智慧实力，集中精神，突破通例，不破不立，先破后立，创立性地推行好职务
。

        1、改变事情态度，按部就班只是对通例事情的基本要求，要想实现小我私家价值，告竣目的使命，成绩一番事业，就必需比别人多一份支付
。这种支付，基本的标准就是比别人多支付时间、体力、本钱等；高标准的是头脑、头脑、眼光、境界和要领等等
。因此，我们既要具备基本的支付，更要有高标准意识，用比以往、比别人越提议劲的态度，去思索、去落实我们当下的事情怎样谋划，怎样抓主要矛盾，怎样解决基础问题，怎样实现久远目的
。

        2、切实验展好团队实力
。各单位一把手下去以后要专题召开聚会，主题就是向导班子合理分工、亲近配合，商讨解决本单位保存的重 点、难点问题
。一个单位一把手事情优劣，既要看你小我私家事情能力，更要看你团结向导一班人施展整体智慧的作用
。小我私家能力、精神都十分有限，群众的实力才强盛
。

        3、集中精神抓重 点，整个集团的事情重 点就是房地产开发、建设、销售、回款，一切事情要围绕这个主线开展
。在主线事情开展历程中遇到的阻力和难点，就是我们要攻克的一个个难关
。怎样攻克难关，就是我们这些一线指挥员要面临的问题，是绕不过去的
。去年的事情证实，以总裁贾新幸和置业总康续伟为代表的向导团队，直面伊川、孟津等洛阳本土项目的遗 留问题，不畏艰险，突破多年无解的历史难题，取得了显着的效果
。希望今年的向导团队，以他们为模范，全 面梳理本单位保存的问题，起劲化解矛盾，为公司后续谋划生长创立优异的条件
。

（二）关注财务数据，学习执律例则，依法谋划，确保公司和员工的正当权益
。

        1、公司是要盈利的
。各子司、各项目部在开展谋划运动中，要算账，所有的业绩都是以盈利为基础，不盈利的业绩是伪业绩
。只有投入，与收入不可正比，这不是正常的谋划运动
。因此，各单位要切实关注本单位财务数据，不可一味地只向集团要优惠政策，还要全方位思索和拿出合理的、切合市场纪律的激励步伐，为公司把好关，为项目的谋划提供动力，这才华实现公司与员工双赢的愿望
。

        2、从近期法务案例看，执法看法和意识还需进一步增强，不可由于执法知识缺乏而触碰红线，导致公司和员工利益受损
。全员须增强执法知识学习，时刻切记依法谋划，做遵法员工
。进一步增强台账、资料等治理，在特殊情形下可以有据可查，以备时时之需
。

（三）时刻切记廉政从业，做遵法员工
。

        廉政羁系事情，一要依赖党员干部自觉，二要靠制度监视，这中心重申我们以往宣布的规章制度，在这里重 点强调解体决议的主要性，有些同志可能以为民企没几多腐 败的时机，着实不然，由于制度的不完善，我们有些工程的招标、结算、增减变换、物资采购等等，决议权掌握着少数几小我私家，甚至是某些个体人手上，权力大得很，一旦失去了监视，就会滋生腐 败，整体决议会镌汰腐 败时机
。第三点就是群众监视，人民群众的眼睛是雪亮的，只有监视机制和小我私家清廉团结起来，才华镌汰和根除腐 败，才华在行业形势云云难题和公司谋划云云艰难情形下，镌汰因腐 败造成的损失，从而增强公司谋划向好的信心，赢得全体员工的人心，凝聚起公司走向郁勃的强鼎实力
。